精益生产（2天）
课程目的
精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处
课程大纲
■ 介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程
l 持续改进
l 以创新推动改进
l 持续改进的历程
l 信念和价值
l 角色和责任
■ 识别7种浪费
l 生产过剩
l 纠正
l 物料转运
l 制程
l 库存
l 延搁
l 动作
■ 确定基线指标和数据处理
l 生产力分析
l TAKT周期和定位
l 生产节拍和分析
l 流程图
l U形布置
■ 建立行动计划和过程的再设计
■ 产生预期的改进指标的草稿
■ 开展内部演讲并选择最佳提案
■ 向最高管理层报告
■ 根据管理层的建议、数据和实施流程图，开展再设计
精益生产培训
精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处
